RISE erbjuder en escape room-inspirerad metodverkstad för organisationer som vill ta sig an komplexa samhällsutmaningar på ett engagerande och handlingsdrivet sätt. Genom spelifierad systeminnovation stärker vi lärande, samverkan och organisatorisk handlingskraft inom exempelvis AI, resiliens, klimat och social hållbarhet.

Komplexa samhällsutmaningar kräver mer än traditionella möten och linjära projektplaner. De kräver gemensam förståelse för system, målkonflikter, drivkrafter  och en struktur som gör det möjligt att gå från analys till handling. 

Syftet med metodverkstaden är till exempel att: 

• Skapa samsyn kring en komplex fråga
• Synliggöra systemberoenden, risker och utvecklingsmöjligheter
• Aktivera deltagare som medskapare snarare än åhörare
• Bygga organisatorisk kapacitet och resiliens
• Stärka organisationens förmåga att navigera osäkerhet, hantera förändring och utveckla hållbara lösningar över organisatoriska gränser. 

Metodverkstaden utformas tillsammans med kunden utifrån aktuell samhällsutmaning, målgrupp och ambitionsnivå. Den kan fokusera på exempelvis AI och digitalisering, regional resiliens, klimatanpassning, kompetensförsörjning, trygghet eller annan strategisk fråga. 

Kärnan är ett escape room-inspirerat upplägg där deltagarna arbetar med tematiskt anpassade case och uppdrag. Genom ett strukturerat och stegvis format med roller, tidsramar och tydliga uppdrag, utforskas nuläge, risker och målkonflikter innan arbetet växlar till systemredesign och lösningsutveckling. 

Metoden kan kombineras med: 

• Systemkartläggning och analys av drivkrafter och beroenden
• Realiserande och implementering av strategier och färdplaner
• Scenarioarbete och framtidsutforskande
• Reflekterande dialog och normkritisk analys
• Prototyping och test av nya arbetssätt
• Praktisk användning av relevanta verktyg (exempelvis AI-verktyg, policyverktyg eller simuleringsövningar) 

Upplägget kan genomföras som en enskild metodverkstad eller som en del av en längre utvecklings- eller transformationsprocess. Det kan fungera som startpunkt för ett förändringsarbete, som fördjupande moment i ett pågående initiativ eller som katalysator i strategiska vägval. Genomförandet sker hos kund, i regionala sammanhang eller i RISE lokaler. 

Leveransen tas fram i dialog med kunden och kan exempelvis inkludera: 

• Sammanställning av identifierade risker, systemkopplingar och utvecklingsområden
• Visualiserad systemkarta eller nulägesanalys
• Prioriterade åtgärdsförslag på individ-, organisations- och systemnivå
• Förslag till redesign av processer, styrning eller arbetssätt
• Presentation och beslutsunderlag till ledning eller styrgrupp
• Rekommendationer för fortsatt implementering och uppföljning 

Metodverkstaden kan även följas av fördjupad analys, pilotprojekt, strategiskt processtöd, forskning och innovationsprojekt beroende på behov och ambitionsnivå. Leveransen syftar inte bara till dokumentation utan till att skapa konkret riktning och fortsatt rörelse i organisationens utvecklingsarbete.

Hur säkerställer ni att rätt kompetens finns på plats när ni behöver den? Denna workshop ger er en helhetsstrategi för kompetensförsörjning – från att attrahera talanger till att planera för avveckling och omställning.

Att ge er metoder och verktyg för att arbeta proaktivt med kompetensförsörjning – så att ni kan attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens i takt med era affärsmål. 

I workshopen leder vi er genom de olika faserna för er organisations kompetensarbetet:  

• Attrahera – Hur ni idag arbetar med att attrahera kompetens och vad ni kan utveckla.
• Rekrytera – Hur er rekryteringsprocess ser ut och hur den kan utvecklas.
• Utveckla – Hur ni idag arbetar med att utveckla kompetens hos era anställda och hur ni kan stärka det arbetet.
• Behålla – Hur ni arbetar för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare för era anställda.
• Avveckla – Hur ni arbetar med avveckling av anställda; såväl planerade pensioner som andra typer av uppsägningar eller avslut. Hur kan detta arbete bidra till att stärka er kompetensförsörjning.
• Helhetsperspektiv: Se hur varje steg hänger ihop och påverkar er långsiktiga konkurrenskraft. 

1. Workshop: Kompetensförsörjning som stärker era affärsmål (på ledningsgruppsnivå)
2. Workshop: Arbeta strategiskt med kompetensförsörjning (på ledningsgruppsnivå)
3. Kompetenskartläggning i praktiken (med fördel inom begränsat verksamhetsområde) 

Vill ni framtidssäkra er organisation och skapa rätt förutsättningar för att nå era affärsmål? Vi erbjuder en workshop som hjälper er ledningsgrupp att arbeta strukturerat med kompetensförsörjning kopplat till organisationens målsättningar.

Att ge er metoder och verktyg för att fatta välgrundade beslut kring kompetensförsörjning – så att ni kan växa hållbart och framgångsrikt. 
Arbetet fortsätter förslagsvis genom att ytterligare djupdyka i ert arbete med kompetensförsörjning.  

• Tydlig nulägesanalys 
  Identifiera och samlas kring en gemensam bild av organisationens nuläge; kärnverksamhet, erbjudande, marknad och organisation och verksamhet.
• Gemensam målbild 
  Skapa samsyn kring vart ni är på väg och vilka förändringar som krävs för att lyckas.
• Prioriterade insatser 
  Konkretisera affärsmål och vilka kompetenser som krävs för att ta er dit.
• Samlad bild av era kompetensbehov  
  En gemensam bild av nödvändig kompetens för att uppnå de identifierade affärsmålen 

1. Workshop: Kompetensförsörjning som stärker era affärsmål (på ledningsgruppsnivå)
2. Workshop: Arbeta strategiskt med kompetensförsörjning (på ledningsgruppsnivå)
3. Kompetenskartläggning i praktiken (med fördel inom begränsat verksamhetsområde) 

Kraven på mer hållbara produkter och tjänster ökar. I denna workshopserie tränar du dig hur just ditt företag/organisation kan ta steg från operativt till strategiskt och cirkulärt hållbarhetsarbete i hela värdekedjan. Här ingår hur ni skapar såväl affärsnytta som kundvärden och stärker ert varumärke och konkurrenskraft genom ert hållbarhetsarbete.

Kunder, ägare, medarbetare och samhället i stort förväntar sig att företag och organisationer tar ett större ansvar för hållbarhetsfrågorna, inte minst för klimatförändringarna. Men hur kommer vi igång, och hur vet vi att det vi gör leder till det vi vill? 

RISE uppdrag är att stärka svensk konkurrenskraft och det gör vi genom att ge er kunskap och metoder för att uppfylla de kommande kraven på ökad hållbarhet.

Efter genomgångna moduler kommer ni att fått ökade såväl formella som praktiska kunskaper inom respektive område så att ni kan ta nästa steg på egen hand.  

I denna workshopserie går vi igenom vad just ni kan göra. Allt från övergripande strategier till aktiviteter som leder till minskad hållbarhetspåverkan genom ökad cirkularitet, miljövärdeflödesanalys, de viktigaste lagarna som finns och kommer samt hur ni kan kommunicera ert hållbarhetsarbete.

Samtliga workshops bygger på era utmaningar och praktiskt arbete för att ge konkreta resultat som ni kan arbeta vidare med på egen hand. Samtliga metoder har vetenskaplig grund som utvecklats i olika forskningsprojekt inom RISE. Workshoparna kan genomföras såväl fysiskt som digitalt eller i kombination utifrån era önskemål.

Workshopserien är uppbyggd av flera moduler för att anpassas till just era behov. Ni väljer en eller flera beroende på de utmaningar ni vill lösa.

Introduktion till hållbarhet ger en övergripande förståelse och kunskap för att ta sig an dessa frågeställningar samt inspirerar till ökat engagemang.

Strategiworkshopen ger er en riktning och prioritering i ert hållbarhetsarbete så ni vet var ni ska och att det ni gör leder till det ni vill uppnå.

Hållbara värdekedjor fokuserar på hur såväl befintliga produkter/tjänster kan bli mer hållbara som hur vi ska tänka när vi utvecklar kommande produkter/tjänster.

Cirkulära produkter och tjänster undersöker möjligheterna till cirkulära material-, komponent- och produktflöden och frikoppling av värdeskapande från resursförbrukning.

Hållbarhetskommunikation går igenom regelverk och vad som gäller vid miljöpåstående och hur ni undviker greenwashing.

Coaching inom de olika områdena fokuserar på de utmaningar ni vill lösa och utförs av expert på respektive område.

Vid samtliga workshops kommer relevant lagstiftning att gås igenom för att säkerställa regelefterlevnad i alla delar.

Efter genomgångna moduler kommer ni att fått ökade såväl formella som praktiska kunskaper
inom respektive område så att ni kan ta nästa steg på egen hand.  Fokus ligger på praktiskt arbete som tar er framåt.

Presentationsmaterial för de genomförda modulerna ingår.

Nu kan du på ett enkelt och kostnadseffektivt sätt ge ditt företag och dina kunder en konkurrensfördel och samtidigt bidra till hållbara transporter.
Metoden baseras på kända material- och processdata och kan användas för att redovisa klimatpåverkan för befintliga artiklar i produktion samt för framtida artiklar, enligt metodik utvecklad av FKG.

Syftet med klimatdatabladet är att stärka konkurrenskraften hos miljömedvetna underleverantörer och deras kunder genom att redovisa klimatpåverkan hos en befintlig eller framtida artikel som man avser offerera. Kunden kan därmed göra ett medvetet val för att öka sin produkts hållbarhet. Redovisningen av artikelns klimatpåverkan ger ett ökat kundvärde som gynnar de leverantörer som kan bifoga ett Klimatdatablad till sina artiklar.

Metoden utgår från företagets klimatpåverkan ur ett förenklat livscykelperspektiv (vagga till grind). För uppbyggnaden av den egna beräkningsmodellen krävs en initial utbildning och stöttning. 

Klimatdatabladet kan inte jämställas med en fullständig LCA eller EPD, men det arbete som ligger till grund för redovisningen ger en mycket god insikt och kunskap kring företagets och artiklarnas klimatpåverkan från vagga till grind (från råmaterialets ursprung till utleveransen vid företagets grind).

Process för framtagning av klimatdatablad:

1. Workshop 1 Uppstart

Företaget får grundläggande kunskaper, om hållbarhet generellt och klimatberäkningar specifikt, parallellt med kompetensutvecklande övningar. Genomgång sker av metod och ingående verktyg och underlag för framtagning av klimatdatablad. 

2. Workshop 2

Genomgång av emissionsfaktorer och hur man räknar ut sitt klimatavtryck. Här levereras mer detaljerad och omfattande kunskap kring metoden; hur man beräknar miljöpåverkan, var och hur man hämtar data samt vikten av att identifiera och använda rättvisande data. Efter workshopen följer företagets eget arbete med att identifiera och samla den data man behöver för klimatdatabladet. 

3. Företagsbesök

Detta steg kombineras med fördel med workshop 2. RISE expert besöker leverantören och tittar på processer och materialflöden för att få en djupare förståelse för verksamheten. Företagsbesöket ägnas främst åt företagets arbete med att identifiera och samla in data för att kunna fylla i inventeringsmallen, men även åt möjligheten att förbättra interna processflöden. Efter företagsbesöket färdigställer RISE expert, tillsammans med företaget, en modell som används vid klimatdataberäkningen.  Därefter har företaget ett företagsspecifikt verktyg och en modell för att själva kunna beräkna och redovisa klimatpåverkan för olika artiklar i form av ett klimatdatablad.

Klimatdatabladet redovisar klimatpåverkan i CO2eq (koldioxidekvivalenter). Beräkningarna utgår från energi-, material-, logistik- och produktionsdata från föregående år. Beräkningsmetoden kan därmed användas både för artiklar som är i produktion och för framtida artiklar där produktens material och tillverkningsprocess är känd. Metoden att ta fram ett Klimatdatablad följer en standardiserad process. Efter utbildning och inledande stöd kan den egna personalen ta fram ett Klimatdatablad för valfri egen artikel.

Om företaget så önskar kan en tredjepartsvalidering av metoden utföras, vilket ytterligare ökar kundvärdet hos Klimatdatabladet.

Enligt överenskommelse

Hur kan din affär och konkurrenskraft stärkas genom digitalisering, AI, och hållbarhet? RISE erbjuder ett program med kunskapshöjande workshoppar som stöttar ditt företags hållbara och digitala omställning. Tillsammans med RISE experter tar du och din ledning fram en strategi och en konkret handlingsplan för er verksamhet.

Klimatförändringar och miljöförstöring hotar jordens ekosystem och människors hälsa. Samtidigt skapar ojämlikhet och fattigdom sociala utmaningar som hindrar samhällsutvecklingen och kräver rättvisa lösningar. Ekonomiska system som inte tar hänsyn till långsiktig hållbarhet riskerar att leda till resursbrist och instabilitet, vilket gör att företag måste arbeta för en hållbar framtid.  

I takt med att klimathoten ökar tillkommer även nya lagkrav för att göra verksamheter mer hållbara. Många företag saknar kunskap om hur den här omställningen ska gå till och hur den kan göras på ett lönsamt vis. En viktig nyckel till detta ligger i att använda teknik och digitala lösningar vi redan har tillgång till idag och integrera dem med en ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet, även kallad Twin Transition. Dessa lösningar kommer att leda till en resurseffektiv verksamhet, vilket i sin tur leder till minskade utsläpp och i förlängningen ökad hållbarhet och lönsamhet. 

Därför har vi på RISE utvecklat programmet Twin Transition go!

Detta är ett program som riktar sig till ledare som tillsammans med sin ledningsgrupp önskar att ta ett helhetsgrepp om affär, hållbarhet, digitalisering och specifikt lära sig mer om hur AI kan bli en integrerad del av verksamheten. Vårt program med workshoppar leder er steg för steg, från nuläge till nya insikter och lösningar som kan bidra till ökad lönsamhet, nya potentiella affärer och en mer hållbar företagsprofil. 

Allt detta sker genom vår vägledning och med tillgång till det nätverk och samlad kunskap, forskning, expertis och engagemang som våra experter på RISE har. Tillsammans lägger vi grunden för konkret handling och en affärsdriven digitalisering för hållbar omställning med AI som möjliggörare. 

Programmet ger insikter, möjligheter och verktyg:

Insikter inom hållbarhet, digitalisering och AI: 

• Omvärldsspaning 
• Kunskapslyft 
• Nuläge och potential för ditt företag 
• Exempel på hur andra företag gjort
• Tillgång till RISE samlade expertis och forskning  

Identifiering av möjligheter  

• En digital mognadsanalys med fokus på ditt företags potentialer inom digitalisering och AI 
• En analys av era potentialer inom hållbarhet utifrån ekodesignstrategier  

Användbara verktyg för handling   

• En gemensam digital yta med en samlad bild och sammanställning av företagets möjligheter inom hållbarhet, digitalisering och AI
• Tillgång till AI-verktyg för att tillämpa i verksamheten
• En konkret handlingsplan 
• Metoder och verktyg  

Vi arbetar utifrån ett format där vi blandar interaktiva workshoppar med faciliterad teambuilding och coachning, 3 timmar á 5 tillfällen.

Uppstart: Samtal om ditt företags behov och önskemål.

• WS 1: Kickoff. Vad händer i omvärlden? Hur påverkas ni och hur påverkas kunderna?
• WS 2: Digitalt mognadstest samt analys av ditt företag utifrån ekodesignstrategier vilket ger en gemensam bild av ert nuläge och era potentialer inom båda områdena.
• WS 3: Tillsammans identifierar vi utmaningar och möjligheter för ditt företag utifrån analyserna.
• WS 4: Utveckling av kort- och långsiktiga mål. Här lägger vi grunden för den övergripande twin transition-strategin.
• WS 5: Konkretisering av handlingsplan och nästa steg. 

Medverkande från ditt företag: Vd/ledningsgrupp och nyckelpersoner. 
Medverkande från RISE: Coacher inom digital transformation och hållbarhet. 

Målet med programmet är att ditt företag blir effektivare och på sikt mer lönsamt. 

Enligt överenskommelse. 

Små- till medelstora företag har möjlighet att finansiera programmet genom att söka offentliga medel. Kontakta oss så berättar vi mer om olika finansieringslösningar.

Inga förberedelses krävs då vi tillsammans vid en gemensam uppstart sätter riktningen inför kommande skräddarsydda workshoppar. 

Företaganpassade workshops baserade på dina digitaliseringsbehov

DigiCORE-labbet erbjuder en forsknings- och innovationsprocess i tre steg. Genom att kombinera vår breda kunskap om teknik, våra stora nätverk av både akademiska och företagskontakter samt våra processer när det gäller forskningsmetodik och innovationshantering besitter vi kompetens som kan hjälpa din organisation att påskynda förändringstakten för att dra nytta av digitaliseringen i din bransch.

Beroende på var du befinner dig i din digitaliseringsresa erbjuder vi en skräddarsydd workshopupplevelse för att utrusta dig med rätt kunskap och verktyg för att ta nästa steg.

Steg 1: Digitaliseringsinspiration - Det låter bra, men hur går det till i praktiken?

Besök oss i vårt DigiCORE-laboratorium. En plats som är särskilt anpassad för att hjälpa ditt företag på din digitala resa. Det här 4-timmarsbesöket omfattar en introduktion till RISE, forskningsmetoder och en rundtur i vårt labb. Du får inspirerande presentationer av forskningsprojekt, demonstrationer och hittar dina nästa teknikområden tillsammans med våra forskare. Ett bra val för dig som vill lära dig mer om forskning och vill utforska olika aspekter av digitalisering. Det kan göras antingen exklusivt för din organisation eller för flera organisationer samtidigt. Det perfekta tillfället att nätverka!

Steg 2: Konceptualisering - Hur skapar man en konkret lösning med hjälp av teknik?

När du har fastställt dina tekniska krav eller behov och är redo att ta nästa steg i digitaliseringsarbetet erbjuder vi en workshop för konceptutveckling som hjälper dig att få en tydligare bild av vad som krävs för att genomföra digitalisering, till exempel AI, IoT eller XR, digitala tvillingar och visualisering i din verksamhet.

Våra experter på innovationshantering kan organisera en skräddarsydd workshop för att lägga en tydlig grund för din digitaliseringsresa. Perfekt underlag för ledningen att fatta beslut om framtidens strategi. Ett utmärkt val för dig som ser behovet av en konkret handlingsplan.

Steg 3: Fördjupat projekt - Genomföra med ansvar och specialistkompetens? Kom igång med en handlingsplan i handen.

När vi har en gemensam bild av era behov och utmaningar kan vi stödja er i genomförandet av tekniken. Vårt tvärvetenskapliga team stöder dig med sin praktiska kunskap.

Du får ett djupgående expertstöd som är skräddarsytt för dina specifika behov. Detta kan ske genom ett fullskaligt projekt på DigiCORE eller genom att tillbringa tre till fjorton samarbetsdagar i labbet med en expert inom ditt valda område. Du får också tillgång till vårt nätverk av till exempel nystartade företag och andra teknikföretag.

• Presentation
• Demo
• Brainstorming
• Coaching
• Skräddarsydd workshopmetod

Efter överenskommelse och beroende på det valda workshopsteget.

Dagens säkerhetsläge med cyberhot, informationspåverkan och sabotage, ibland med otydlig avsändare och oklart syfte, ställer ökade krav på energibolag och kommuner. RISE erbjuder ett övningskoncept med hybridhot utifrån det lokala energisystemet och dess aktörer med syftet att förstärka energiberedskapen i det lokala energisystemet.

Övningen ger ökad kunskap och medvetenhet om riskerna med hybridhot. Innehållet i övningen anpassas utifrån deltagande aktörer.

Förbättrar hanteringsförmågan och stimulerar till samarbete över verksamhetsgränser för att förbättra energiberedskap och på så sätt förbättra kritiska samhällsfunktioners motståndskraft.

Gruppen kan under övningen identifiera ett antal förbättringsområden att arbeta vidare med efter övningen.

Övningen genomförs under en dag. I grundversionen av övningen deltar företrädare från en kommun och från de energiföretag som verkar inom kommunen. Från kommunen kan det vara säkerhetssamordnare, företrädare från kommunledning, räddningstjänst och/eller kommunikatörer som deltar, cirka 3-5 personer. Det är önskvärt att både elnätsföretag och elproducenter deltar med 3-5 personer vardera. Även regionnätsföretag, länsstyrelse och andra civilförsvarsaktörer kan delta i övningen. 

Övningen kan anpassas till den verksamhet som finns i kommunen och kan även anpassas för genomförande med flera kommuner tillsammans.

En inledning berör hybridhot och vad dessa kan innebära i en krissituation. Övningsgruppen ställs inför ett scenario som leder till en följd av utmaningar att reflektera och samarbeta kring gruppvis och kommunicera mellan grupperna. Grupperna delas dessimellan upp så att erfarenhetsutbyte sker mellan olika organisationer. Alla deltagare samlas för gemensamma genomgångar och redovisning av gruppdiskussionerna.

RISE sätter samman en övningsplan, förbereder och leder övningen.

Efter övningen sammanfattar RISE övningen och dess resultat.

Så här tycker deltagarna om övningen

"Övningen väckte många nya tankar. Vi testa våra rutiner vilket var jättebra. Vi övade till exempel samverkan med de andra aktörerna i workshopen – vem ansvarar för att hålla ihop samverkan i händelse av kris? Hur gör man? Och när? Det hade vi inte alls tänkt på i den utsträckningen tidigare. En viktig insikt jag tar med mig är att samverkan om möjligt är ännu viktigare när det är desinformation som cirkulerar. "
- Fecilia Callmar, Elevio. 

Ett inledande möte för att diskutera 

• Lokala förutsättningar
• Relevanta aktörer
• Möjliga deltagare i övningsgruppen
• Övningens längd
• Tidpunkt för övningen

För att möta dagens krav på kvalitetssäkrad rengöring av livsmedelslokaler ur ett miljöperspektiv och för att bibehålla produktsäkerheten behövs kompetenta medarbetare. Vi erbjuder en teoretisk och praktisk rengöringsutbildning för livsmedelsföretag.

Detta är en tjänst inom RISE testbädden Cleaning Innovation.

Efter genomförd kurs kan du förstå och kunna:

• Förstå konsekvenserna av felaktig rengöring
• Vad som inverkar på rengöringsresultatet
• Utföra en effektiv rengöring utifrån hygienplaner och instruktioner
• Kontrollera resultaten av den egna rengöringen
• Rengöringens inverkan på miljön och minimera den
• Hantera kemikalier och utrustning på ett säkert sätt
• Hur kostnader kan reduceras med effektivitet och bibehållen kvalitet
• Minimera risken för produktionsstopp pga felaktig rengöring

Cleaning Innovation vill med denna utbildning höja nivån och stoltheten på verksamma städare.

Vikten av god rengöring och branschkrav inom livsmedelsbranschen är målsättningen!

Deltagaren får examensbevis i form av kursintyg.

Två och tredagars kurser erbjuds till SMF inom digitalisering, smart och proaktivt underhåll, automation, samverkande applikationer och attraktiv industri. Kurserna är framtagna med fokus mot fordonsindustrin, men kan ges för andra branscher.

Två och tre-dagars kurser ges på tema Digitalisering, Smart och proaktivt underhåll, Automation och Attraktiv industri mfl

Digitalisering: 

Kursen riktar sig till er som leder företagets teknikutvecklingsprocess (Konstruktion, Produktionsberedning/-teknik, Underhåll, etc). Den baseras på aktuella forskningsresultat och visar på det stöd som innovationssystemet kan erbjuda.  Under de första dagarna genomförs pass om tekniktrender, digitaliseringstemat och innovationssystemet. Baserat på detta och på företagens egen verksamhet identifierar varje deltagare en företagsutmaning att fokusera på som hemuppgift. Tredje och avslutande dagen omfattar inspiration från företag som redan gjort framsteg, diskussion av hemuppgifterna och era lämpliga nästa steg.

Smart och proaktivt underhåll:

Kursen Smart och proaktivt underhåll riktar sig tilldig som vill ta nästa teknikkliv. För att förstå ditt produktionsflöde har du redan tillgång till data och gör dagliga förutsägelser om framtida stopp. Men det räcker inte. För att ligga i framkant behövs något mer. Dagens teknikframgångar, tillgång till billiga sensorer och molntjänster har gjort det möjligt att implementera ny smart teknik. Tekniken som finns tillgänglig idag ger dig automatisk tillgång till den data du förut behövde lägga tid på att ta fram och beräkna och kan på förhand berätta för dig när nästa stopp kommer att äga rum eller när det är dags att utföra underhåll. För att ta nästa steg krävs ett helhetsgrepp där du behöver
samla in olika typer av data, kunna identifiera kritiska stillestånd och logiskt beräkna vilken lösning som är mest lönsam.

I den här kursen stöttar vi dig och ditt företag att ta nästa steg genom att visa vad nästa kliv innebär.

Kursinnehåll:

• Smart underhåll genom stabila processer och automatisk beräkning av produktionsdata
• Analys av data och användning av teknik

Vi kommer att gå igenom vad smart underhåll innebär, vad digitalisering är samt visa företagsexempel på teknikkliv.

I kursen belyses följande frågor:

• Vilken data behövs? Var kommer den ifrån, hur samlas den in och var sparas den?
• Vilka investeringar kan jag göra? Är investeringen effektiv och kommer den att öka mitt OEE?
• Vilka nya arbetssätt krävs? Behövs nya affärstjänstemodeller?

Svaren på frågorna bygger på vad ni som företag vill nå och var ni är idag.

Automation och robotisering inom fordonsindustrin: 

Valet av automation och robotisering måste utgå ifrån det kundvärde som verksamheten behöver leverera idag och imorgon. Därför behöver varje verksamhet utveckla sin beställarkompetens, med en bild av hur teknik- och marknadsutvecklingen påverkar de egna möjligheterna att bygga långsiktig lönsamhet och konkurrenskraft. Fordonsbranschens utmaningar med kortare produktlivslängder, ökade komplexitet och allt fler val för kunderna, ställer ökade krav på att automation och robotisering har både hög produktivitet och hög flexibilitet. Kursen visar på trender, principer för produktionsutveckling och exempel på konkreta arbetssätt och tekniska möjligheter.
Kursen riktar sig till er som leder och påverkar företagets produktionsutveckling, utifrån de produkter som konstrueras, bereds och tillverkas idag och imorgon. Kursen baseras på aktuella forskningsresultat, och visar på vad innovationssystemet kan erbjuda. Kursen hålls under tre dagar med inspirationsföredrag och studiebesök, se agenda och innehåll nedan. Vid varje träff förs gruppdiskussioner, där varje företag identifierar kommande utmaningar, och utvecklar dessa vidare till nästa träff.

Samverkande applikationer:

Tekniken för samverkande robotar går snabbt framåt. Tillsammans med additiv tillverkning av gripperfingrar och fixturer ger samverkande robotar helt nya möjligheter till flexibel och kostnadseffektiv automation. Robotleverantörer har dessutom tagit fram nya tjänster vilket ökar tillgängligheten av robotar via t ex leasing. Mål med kursen: Öka din kunskap och därmed beställarkompetens

Kursinnehåll:

• Vad är en samverkande robot och vad innebär en implementering av en sådan
• Säkerhet och standarder: Hur certifierar vi verktygen till en samverkande robot?
• Operatörsperspektiv: Hur upplevs arbetsmiljön  och hur programmerar man en robot?
• Exempel på samverkansapplikationer: Montering, laddning och plundring, kittning, kvalitetssäkring etc.

Flexibel produktion: 

Vi visar på möjligheter med nya material och hur anpassningen av produktionssystemet till nya material kan göras. Exempel på hur företag har infört nya material gås igenom, med inslag av resultat från forskningsprojekt inom Produktion 2030. Målet är att ditt företag ska öka sin beredskap att möta fordonsindustrin framtida behov vid införande av nya drivmedel, digitaliseringsteknik och affärsmodeller. Kursen riktar sig till er som leder företagets teknikutvecklingsprocess (Konstruktion, Produktionsberedning, Produktionsteknik, Underhåll, etc). Den baseras på aktuella forskningsresultat och visar på det stöd som innovationssystemet kan erbjuda.

Under de första dagarna genomförs pass om tekniktrender, framtidens material och innovationssystemet. Baserat på detta och på företagens egen verksamhet identifierar varje deltagare en företagsutmaning att fokusera på som hemuppgift. Tredje och avslutande dagen omfattar inspiration från företag som redan gjort framsteg, diskussion av hemuppgifterna och era lämpliga nästa steg.

Innovation: 

Många svenska företag vet vad digitalisering är men inte hur man konkret kan komma vidare. För att få med hela organisationen krävs en strategi för nya idéer, affärsmodeller och användningen av digitaliseringsteknik. En viktig del av detta är att hitta goda exempel på digitalisering. Under en eftermiddag funderar vidare på affärsinnovation och hur olika lösningar kan utformas för att få motiverade medarbetare som kan stärka företagets kompetensförsörjning. Nya idéer och tjänster i form av innovationer är något som driver digitaliseringen i Sverige. Men hur driver Ni som mindre företag innovation ur ett digitaliseringsperspektiv? Vad är självledarskap? Hur kan man samverka med universitet och hur skapar man bättre förutsättningar för lärande genom digitalisering?

• Ökad beställarkompetens för digitalisering, automation och robotisering. 
• Kunskap hur ni som företag går vidare för att nå era mål. 

Teori från forskare inom relevanta områden blandas med praktiska övningar, hemuppgifter och gruppdiskussioner. 

Utbildningarna kan ges på företaget eller t ex ett RISE kontor. 

Presentationer från kurstillfällena, diplom för medverkan av genomförd kurs. 

Kursen kan anpassas efter dina behov. Kontakta oss för vidare diskussion. 

Tack vare stöd från Vinnova är denna omgång av kursen kostnadsfri (framöver ca 15.000:-)