Digital nätverksträff med fokus på medarbetarnas utveckling

Efter den första träffen Att bygga företagskultur och skapa en attraktiv arbetsplats vände vi nu blicken inåt. Vilka kunskaper finns redan i företaget, och hur kan de utvecklas för att möta behoven framöver?

Utveckling kan gå åt flera håll

Indexator tillverkar hydrauliska rotatorer för bland annat skogsbruk och materialhantering. Tillverkningen kräver stor teknisk kunskap, samtidigt som det kan vara svårt att hitta rätt personer att rekrytera. Att ta vara på medarbetarnas erfarenheter och intressen har därför blivit en viktig del av företagets arbete.

Mattias beskrev en modell där utveckling kan ske i tre riktningar:

• Djup: att fördjupa sina kunskaper och bli specialist inom ett område.
• Bredd: att lära sig många arbetsmoment och kunna arbeta i olika delar av verksamheten.
• Höjd: att utvecklas inom exempelvis samordning, planering och ledarskap.

Modellen hjälper chefer och medarbetare att prata om utveckling på ett konkret sätt. Vad vill personen lära sig? Vad behöver företaget? Och på vilka sätt kan de olika riktningarna förenas?

Mattias gav flera exempel på hur medarbetare har utvecklats genom att få bygga vidare på sina intressen och prova nya arbetsuppgifter. Det kan handla om att lära sig fler arbetsmoment, fördjupa sina kunskaper eller ta större ansvar för samordning. Med stöd och utrymme i vardagen öppnas steg för steg vägar till nya roller inom företaget.

Från kartläggning till lärande i vardagen

Indexator använder branschvalidering för att kartlägga medarbetarnas kunskaper och behov av utbildning. Företaget har också utvecklat intern validering, där medarbetaren visar hur ett arbetsmoment utförs och en erfaren kollega bekräftar kunskaperna. Det ger en gemensam bild av vad personen behärskar och behöver lära sig.

Mattias betonade att arbetet behöver ingå i företagets ordinarie rutiner. Utvecklingsvägarna kopplas till medarbetarsamtal, individuella handlingsplaner och avdelningarnas behov. Medarbetaren förväntas driva sin utveckling, samtidigt som chefen ger stöd och utrymme.

Några tankar att ta med sig

Arbetet har gett Indexator bättre kunskap om den egna verksamheten och gjort det lättare att välja rätt utbildningsinsatser. Mattias lyfte också att tydliga utvecklingsmöjligheter bidrar till att människor vill stanna och att företaget vågar pröva nya idéer och arbetssätt.

Vi tar med oss några råd, för företag som vill jobba vidare med sina medarbetares utveckling:

• Börja med att ta reda på vad medarbetarna kan och var verksamheten behöver stärkas.
• Prata om olika vägar att utvecklas. Alla vill inte bli chefer eller specialister.
• Ge utrymme att prova nya arbetsuppgifter och lära av kollegor.
• Koppla utbildning till ett tydligt behov och följ upp hur kunskaperna används.
• Se till att både ledningen och de närmaste cheferna är med i arbetet.

Var börjar man?

I det avslutande samtalet ställde deltagarna frågor om hur man kommer i gång, får med sig ledningen och skapar engagemang hos medarbetarna.

Mattias underströk att Indexators arbetssätt har vuxit fram under flera år, och allt behöver inte vara på plats från början. Hans generella råd var att börja i det lilla med ett konkret behov tillsammans med medarbetarna själva.

Ta del av verktygslådan

Till varje tillfälle skickar vi på RISE med några korta övningar för den som vill arbeta vidare på den egna arbetsplatsen. Den här gången handlar de om att undersöka vilka kunskaper som finns hos medarbetarna, prata om hur kollegor lär av varandra och tillsammans beskriva hur ett arbetsmoment utförs i praktiken. Materialet innehåller även frågor för egen reflektion för dig som har medarbetaransvar.

Materialet finns HÄR.

Nästa träff blir den 12 november

Då riktar vi fokus mot AI för industrin. 
Håll utkik efter inbjudan – hoppas att vi ses då! 

Har du frågor eller tips på teman och företag som vi borde uppmärksamma? Hör gärna av dig till oss.