Stärkt omställningsförmåga i kommuner och regioner

Kommuner och regioner förväntas hantera allt fler komplexa och tvärsektoriella samhällsutmaningar – samtidigt som organisationer och styrmodeller ofta är utformade för sektorsvis ansvar, vertikal styrning, budgetdisciplin och uppföljning inom avgränsade områden.

I detta thought paper beskriver forskare och experter på RISE några av de organisatoriska hinder som påverkar offentlig sektors förmåga att bedriva integrerat, långsiktigt och samordnat omställningsarbete. Materialet belyser bland annat varför utvecklingsfrågor ofta blir personberoende, varför framgångsrika initiativ och projekt har svårt att leva vidare och vilka organisatoriska gap som behöver överbryggas för att stärka omställningsförmågan.

Ladda ner materialet

Fyll i dina uppgifter för att ladda ner thought paper om stärkt omställningsförmåga i kommuner och regioner

* Obligatoriskt

Så kan du använda materialet

Materialet kan användas som underlag för dialog och reflektion kring hur den egna organisationen arbetar med långsiktigt utvecklings- och omställningsarbete. Det kan också fungera som stöd i strategiska diskussioner om styrning, samordning, organisering och genomförandeförmåga i relation till komplexa samhällsutmaningar.

Bakgrund

Innehållet i materialet bygger på samlade erfarenheter från projekt och uppdrag, särskilt:
• Projektet SOLIS – Strategiskt omställningsarbete och ledarskap i samhällsbyggandet
• Projektet Förutsättningar för strategiskt hållbarhetsarbete i skånska kommuner (Hedenfelt, 2026)
Det utgår från teoretiska modeller för förändringsledning (Loorbach, 2010) och systemtransformation (Meadows, 1999).

Kontakta oss

Vi vet att det är svårt att hantera gemensamt utvecklingsarbete på ett integrerat, långsiktigt och samordnat sätt. Därför arbetar vi på RISE med omställningsledning och strategisk samordning för hållbar samhällsomställning. Kontakta oss om ni vill diskutera nästa steg i er organisations omställningsarbete.